Gestione degli stock e supply chain oggi vivono una dimensione di interoperabilità fra mondo reale e virtuale: creare un collegamento tra questi due aspetti consente un monitoraggio più efficace e un'accelerazione nei processi decisionali, ed è proprio ciò che l'industria moderna sta tentando di fare con l'adozione dell'IIoT e lo sviluppo di tecnologie intelligenti (come gli IIoT sensors).
Per controllare e ottimizzare i processi produttivi di un'impresa, quindi è necessario sfruttare la moderna tecnologia e integrare l'intera catena di approvvigionamento. Quali aspetti considerare per ottimizzare il processo?
Indice:
- Gestione degli stock: il cuore della supply chain
- Integrazione dei dati: dalla sonda di livello fino al gestionale
- Supply chain monitoring e inventory management: cosa può fare Endress+Hauser
Come abbiamo già approfondito all’articolo “Approvvigionamento delle risorse: un aiuto dalle misure di livello”, la scelta delle strategie più appropriate per la gestione delle scorte condiziona significativamente la competitività di un'azienda.
Un eccesso di scorte consente sì di avviare la produzione in qualsiasi momento, ma dietro a questa disponibilità di materiali si nasconde un'inefficienza dei processi che porta con sé crescenti difficoltà di controllo dei costi.
Immaginiamo di dover stoccare prodotti delicati, sensibili alle variazioni di temperatura, o semplicemente prodotti farmaceutici molto costosi: un corretto approvvigionamento è fattore critico di successo in questi casi.
Mantenere le scorte al minimo, invece, consente di ridurre i costi, ma può influire negativamente sulle performance di fornitura.
Per garantire la competitività aziendale, è quindi fondamentale ottimizzare costantemente i processi, e in questo ci viene in aiuto l’IIoT che archivia e rende disponibili i dati. È solo sulla base di dati d'inventario aggiornati e trasparenti e di informazioni chiare lungo tutta la filiera che si rendono possibili processi di pianificazione e approvvigionamento capaci di misurarsi con le richieste del mercato.
In questo percorso verso l'ottimizzazione dei processi aziendali, quindi, l’integrazione dei dati in tempo reale e la pubblicazione delle informazioni e della conoscenza sono la chiave del successo per la collaborazione delle diverse funzioni.
Spesso i dati devono intraprendere un lungo percorso per essere trasferiti dai serbatoi o dai sili ai sistemi ERP. Tuttavia, ottenere le informazioni in tempo reale offre un margine competitivo importante. Un buon partner potrà aiutarti non solo nella selezione dei migliori sensori di livello per gli stock in serbatoi e sili, ma anche per il trasporto dei dati verso i sistemi informativi, fino all’integrazione nei sistemi gestionali aziendali, laddove l’informazione diventa davvero critica per prendere decisioni strategiche.
Le soluzioni così integrate possono aiutarti non solo a migliorare l'efficienza e la produttività dell’impianto, ma anche ad aumentare le performance di consegna, evitando l'esaurimento di prodotti o costosi approvvigionamenti di emergenza.
Endress+Hauser propone delle soluzioni che consentono piena visibilità e trasparenza sia sulle giacenze liquide o solide di materie prime, sia che si tratti di semi-lavorati o di prodotti finiti destinati alla distribuzione. Più informazioni, più chiare e complete, contribuiscono a migliorare la qualità delle decisioni adottate e aiutano i dipendenti a svolgere i loro compiti in maniera più efficiente, a prescindere dall’area geografica e dal fuso orario. Ciò rende possibile fare previsioni più precise e pianificare la produzione, oltre che ridurre le scorte. In poche parole, si tratta di fare inventory management, una gestione accurato dell'approvvigionamento.
Per avere piena visibilità del processo, si parte dai dispositivi di misurazione del livello - utilizzati per il controllo generale dell’inventario - come i misuratori di livello radar, senza contatto, che possono offrire precisioni fino a diversi millimetri, per poi interfacciarli con un sistema gestionali già esistente (SAP, JD Edwards, Oracle e così via) fino a creare dashboard personalizzate per rappresentare i Key Performance Indicators specifici e più adatti alle esigenze del tuo business. Chiedici più informazioni!
In conclusione, la gestione dell’inventario di un’impresa è importante per le considerazioni sui costi e per garantire che il prodotto venga riordinato in modo tempestivo: da questo trae beneficio l’intera supply chain. Esistono moderne soluzioni che sono in grado di integrare i dati di campo all’interno del proprio gestionale, permettendo il monitoraggio da remoto e rapide azioni decisionali così come si propone di fare l’IIoT.
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